Формула успеха

20.06.2018
Генеральный директор АО «ЛЕПСЕ» Геннадий Александрович Мамаев недавно отметил свой юбилей. Ему исполнилось 65. Его хорошо знают и в области, и в России: успешный руководитель успешного современного предприятия, на капитанском мостике которого он за штурвалом с 1997 года.


И если успех следует измерять не столько положением, которого человек достиг в жизни, сколько теми препятствиями, которые он преодолел на пути  к нему, то как выводил он свою формулу успеха. Начнём с биографии:
Родился 9 мая 1953 года в посёлке Фалёнки Кировской области.
Образование высшее. Кандидат технических наук.  
Трудовую деятельность начал в 1971 году электромонтажником треста «Верхневолгоэлектромонтаж». После службы в армии и учёбы в институте в 1979 году поступил инженером-конструктором на завод имени Лепсе.
Прошел все ступеньки служебной карьеры: инженер-технолог, старший инженер-технолог, заместитель начальника цеха, начальник цеха, заместитель начальника производства, начальник производства, технический директор.
В 1997 году на собрании акционеров избран генеральным директором ОАО «ЛЕПСЕ».
Награды: медаль «За отвагу на пожаре», ордена Дружбы, Почёта, Преподобного Сергия Радонежского. Почётный гражданин города Кирова.

Для начала всего один факт: если в СССР производили 250 самолетов в год, то в 1997-м (год избрания Мамаева) ни одного. 

…О цене успеха и его формуле не понаслышке знают те, кто был рядом с Мамаевым в годы «катастройки», как назвал народ лихие 90-е.


Б.Н. Карпман, директор по строительству:
- Завод был брошен в свободное плавание. Задолженность такая, которую не погасил бы даже годовой доход. Министерства нет, заказов нет, потребности в нашей спецтехнике почти не было. А десятитысячный коллектив надо обеспечивать работой, платить зарплату. А как? Счета арестованы, поступления денег практически нет.
Руководство стало искать пути решения проблем. Пришлось брать кредиты, которые выдавали под 180–240 % годовых! Но выхода не было – кредиты оформляли, чтобы платить зарплату. Напряженные отношения были с фискальными органами, колоссальный долг перед Пенсионным фондом. Нас постоянно вызывали на комиссию, угрожали банкротством.
В таком режиме завод просуществовал до 1997 года, когда акционеры избрали генеральным директором  Геннадий Александрович Мамаев. Люди не получали зарплату более восьми месяцев, но настроение в коллективе оставалось рабочим – никаких забастовок, митингов. Потому что была уверенность – это временные трудности. К тому же, социальные блага по-прежнему предоставляли – детсады, летние лагеря, спортивные секции и др.
…Первым делом рассчитались с Пенсионным фондом. Это была острая социальная проблема – мы не перечисляли деньги в фонд, а людям задерживали пенсии. И завод взял большой подряд на строительство реабилитационного центра для ветеранов войны и труда по улице Профсоюзной, у старого моста.
У завода был огромный жилищный фонд – около 600 тысяч кв. метров. Поскольку население не платило за коммунальные услуги, этот огромный долг «повесили» на нас, и это тоже грозило банкротством. Чтобы рассчитаться, взяли кредит и стали продавать непрофильные активы – комплекс ГПТУ № 2 на улице Кирпичной (ныне Романа Ердякова), четырехэтажное здание учебно-производственного комбината (сегодня лицей естественных наук) и другие. Так и погасили задолженность. Оставались проблемы с конверсионным кредитом. Надо было зарабатывать, искать заказы.
Здесь Мамаев проявил большую мудрость: сумел установить контакт с АвтоВАЗом, и мы начали выпускать стеклоподъемники. Пусть и при низкой рентабельности, но загруженность производства позволила сохранить рабочие места и за счет поставки по бартеру «Жигулей», которые потоком шли в Москву, рассчитаться с кредиторами.
Начали также осваивать производство для строительства. Раньше их закупали за границей, а мы стали развивать конкуренцию. Открыли совместное производство шлифмашин с Минмонтажспецстроем. Оно и стало приносить основной доход.
…Мамаев все время генерирует идеи, и это главное»!

В.А. Альгин, технический директор:
- Заслуга Г.А. Мамаева в том, что сумел сохранить предприятие в сложные конверсионные годы. Он оказался очень хорошим организатором еще и с точки зрения создания команды: все его замы – профессионалы в своем деле. Спасло и то, что в свое время завод освоил производство товаров широкого спроса (насосы «Водолей», кухонные комбайны, овощерезки и др.). Поначалу на их долю приходилось более 80% и лишь около20 % – на авиацию, и то не на новые объекты, а, в основном, на ремонтные работы. В 1990-е бартер был практически 100%.
Помню такой случай: собирали наших детей в лагерь, и вдруг звонок – надо срочно 600 кг пряников, не с чем ехать! И ведь мы их достали – обменяли на «Водолеи».
Постепенно заводчанам начали выплачивать зарплату деньгами, а не колбасой и хлебом. Мы постоянно наращивали объемы производства, организовали систему продаж – дело пошло!
У предприятия появились деньги, чтоб закупать материалы, комплектующие. И в 2000 год завод вступает без банковской и кредиторской задолженности, без долгов в бюджеты разных уровней.
             …О том, как Мамаев чувствует время и людей, можно судить по его интервью газете «Вести» от 17 марта 2000 года.

 Г.А. Мамаев, генеральный директор АО «ЛЕПСЕ»:
– Я только что вернулся из Сингапура, где принимал участие в международном авиасалоне, и вновь убедился в том, что, если сегодня не поддержать армию, авиацию, оборонку, можно отстать безнадежно.
Нам наступают на пятки Индия, Китай.
И вновь увидел прискорбную степень разобщенности российских предприятий, поскольку ни в Министерстве экономики, ни в Авиапроме не было централизованной вертикали управления. Каждый выживал в одиночку, как мог. Словно бы забылось то, что Россия – одна из пяти мировых держав, поднимающих на крыло свои самолеты.
По сути, это кризис державы...
Поэтому мне глубоко импонируют те решения и действия, которые предпринимает Правительство В.В. Путина и сам Владимир Владимирович уже в качестве и.о. Президента. Он собирает Россию и в буквальном смысле поднимает ее на крыло. Мне, как отраслевику, как руководителю одного из действительно флагманских предприятий России, это отчетливо видно».
А нам из 2018 тоже отчетливо видно, насколько точно оценивает ситуацию Мамаев.
           …Жизнь на предприятии менялась к лучшему. Не менялись лишь традиции. Это видно из интервью Г.А. Мамаева журналу «Меркурий»,  опубликованному в мае  2002.
- У нас очень интересно проходят зимняя и летняя спартакиады завода по 10 и 8 видам спорта. В них участвуют до 1200 человек. И надо видеть, как переживают участники за свои результаты, как болеют за них
остальные члены коллектива. Призеров и активистов обязательно поощряем.
Завод делает все возможное, чтобы лепсенцы во время каникул были спокойны за досуг детей.
Летом в 2001 г. в лагере «Родина» и спортлагере «Волна» (первый – крупнейший в области, второй – единственный) отдохнули почти 2000 ребят, из них около 1140 – дети заводчан. Лепсенцы имеют возможность отдыхать в санатории «Митино» в смене «Мать и дитя». Все это, конечно, улучшает атмосферу на заводе и в семьях.
Центром досуга у нас давно стал Дворец культуры «Родина». Здесь действуют 14 детских и взрослых творческих коллективов, в которых занимаются 1500 человек. Очень популярны воскресные дни отдыха «Всей семьей во дворец». Все праздничные дни мы отмечаем здесь единой трудовой семьей.
Уже четыре года назад возродили заводской фестиваль самодеятельного художественного творчества. Мы и сами не ожидали, с каким энтузиазмом включатся в него люди, как много у нас талантов. Все конкурсные просмотры проходят при переполненном зале с огромным успехом. А на заключительный концерт мечтает попасть большинство заводчан. Все коллективы получают ценные подарки, а лучшие – премии до 10 тысяч».
          …И вновь, глядя в 2002 из 2018,  убеждаешься, насколько верной была политика неизменной поддержки Мамаевым социальной сферы и,  шире, всей социальной жизни коллектива. И сегодня переполнен зал, и сегодня -огромный успех. Потому что и творчески выросли, и много прибавилось новых, молодых дарований. Неизменно одно – уникальная лепсенская атмосфера доброго братства, которое, как известно из русской поговорки, дороже богатства.


В.А. Альгин, технический директор:
- Последние 5–7 лет «ЛЕПСЕ» работает вообще без привлечения сторонних средств, это и позволило нам без особых потерь пережить экономические кризисы. Объемы не упали, зарплату вовремя платим – это главные критерии устойчивой работы. Сегодня у нас на производство основной техники приходится 83%, остальное – товары широкого спроса.
За 20 лет под руководством Г.А. Мамаева разработано несколько новых направлений производства гражданской продукции.
Сейчас активно развивается нефтедобывающее направление.
Мы делаем уникальные насосные станции для добычи нефти – полный комплекс оборудования с системой управления, погружной частью.
Нашу «нефтянку» даже Ближний Восток покупает – подписан первый контракт на 25 установок. Активно сотрудничаем с РЖД – делаем стрелочные приводы, циркуляционные насосы для охлаждения энергетической установки электровозов, колесосбрасыватели. По основной продукции мы вышли на «Росатом», получили лицензии на право разработки и производства продукции гражданского и военного направления.
Хотя страна находится, практически, в состоянии перманентного кризиса, у нас производство перегружено, особенно по основной технике. Работаем даже в выходные! Проблемы с кадрами есть, особенно со станочниками, но в целом коллектив у нас стабильный. Молодежь на «ЛЕПСЕ» идет: средний возраст сотрудников – около 40 лет. Я делал анализ: если раньше приходили 30 молодых специалистов с высшим образованием, из них трое оставались, то последние пять лет 30 трудоустраиваются, а лишь трое уходят. Для молодежи у нас созданы привлекательные условия – стабильная зарплата (выше, чем по региону), различные доплаты, социальные блага. У нас руководители среднего звена – в основном, молодые люди. Это результат грамотной кадровой политики Геннадия Александровича, который полностью омолодил команду. Он не боится привлекать молодежь, в результате приходят грамотные управленцы, умеющие работать с коллективом. И главное – Мамаев не боится ставить молодежь на высокие посты, причем, не просто в качестве эксперимента, потому что уверен: она не подведет! Сегодня в его команде много молодых – директор по производству Константин Евгеньевич Хаитов, директор по развитию Юрий Алексеевич Старков, заместитель по финансам и экономике Ирина Олеговна Пескишева и другие. Кстати, ежегодно генеральный проводит с молодежью «встречу без галстуков» в санатории «Митино».


Л В. Береснева, Герой Социалистического труда:
- До сих пор прихожу на завод, как домой. У меня и вся семья заводская. Правда, в последнее время стала бывать все же реже – возраст, в 2018 отмечаю 90-летие. Благодарна Геннадию Александровичу и всей его команде за то, что мы, ветераны, до сих пор чувствуем себя заводчанами, за то, что завод, которому мы отдали все свои силы, опыт, – по-прежнему наш родной дом, где нам всегда рады.


Т. Б. Мальцева, председатель профсоюзного комитета АО «ЛЕПСЕ»:
- Сегодня наша профсоюзная организация – самая многочисленная в области. 80% работников предприятия – члены профсоюза, 3500 ветеранов объединены в ветеранскую профсоюзную организацию.
Наш коллективный договор является одним из лучших и мы можем гордиться тем, что наш договор исполняется практически на 100%.
Сегодня предприятие, работая более 20 лет в условиях рыночной экономики, имеет возможность предоставлять сотрудникам социальные гарантии на уровне лучших времен «развитого социализма»: льготные путевки в заводской санаторий «Митино», в детский оздоровительный лагерь «Родина». На предприятии лучший в области комплекс общественного питания. Благодаря заводским дотациям комплексный обед обходится работнику в пределах 100 рублей, ежемесячно 50 заводчан по спискам профсоюзного комитета получают бесплатное диетическое питание. Действует программа помощи ветеранам предприятия, на которую ежегодно выделяется более 3 миллионов рублей. Идет смена поколений, и «ЛЕПСЕ» делает ставку на молодежь, на новое мышление. Для закрепления молодых специалистов есть 4 общежития, сдан молодежный жилищный комплекс на 60 квартир для семей перспективных специалистов и руководителей.

А. Г. Хасанов, начальник механического производства:
- В свое время Геннадий Александрович вручил мне ключи от однокомнатной квартиры. Я прожил в ней два года, затем взял ипотеку на трехкомнатную. Предприятие платило за меня проценты банку. И сейчас эта программа продолжает действовать, молодые, перспективные специалисты могут рассчитывать на помощь завода в приобретении жилья.
Нуждающимся получают комнаты в общежитии, а тому, кто хорошо зарекомендовал себя, могут предоставить квартиру. Большинство молодых руководителей-лепсенцев прошло через них.
Г.А. Мамаев, генеральный директор АО «ЛЕПСЕ». Из интервью 2013года  
Мы сохранили все, что создали наши предшественники. Хотя сломать пытались и нас, причем жестко, через колено…Но инвестиции в человека, в условия его труда, в качество его жизни были и остаются первоосновой экономической, кадровой, социальной политики предприятия.
    Рынок изначально жесток. И можно бы, наверное, прекратить производство товаров народного потребления, отрубить «социалку», уволить три тысячи человек, а оставшиеся будут получать зарплату в несколько раз выше. Но что будет с теми, кто оказался за проходной? И что будет с предприятием, когда оставшиеся выработают свой ресурс? Потеряем преемственность – потеряем все. Вот и приходится все время балансировать между двумя составляющими – экономической и человеческой. И неизменно убеждаться в том, что мораль и нравственность, человечность и порядочность – это те ценности, без которых бизнес не может быть ни цивилизованным, ни эффективным.

В. В. Быков, председатель Законодательного Собрания Кировской области, глава города Кирова в 2007–2016 гг.:                                                                           
- С Геннадием Александровичем Мамаевым я знаком уже не первый десяток лет. И все эти годы я ощущал от него такой импульс положительной энергии, что, кажется, если бы в помещении были специальные приборы, фиксирующие человеческий эмоциональный заряд, их бы попросту зашкаливало. Трудно найти другого такого человека, кто бы так же охотно отзывался на все городские проекты, принимал участие в муниципальных мероприятиях! Да ещё и привлекал команду единомышленников! Это, безусловно, свидетельствует не только о его особом общественном даре и личном деятельном интересе ко всем проявлениям жизни, но также о высокой гражданской и социальной ответственности этого человека.           

Л.А. Огарков, бывший начальник штамповочного цеха, председатель совета руководителей цехов и отделов:      - Мамаев частично сохранил на заводе «советскую власть». У нас осталось соцсоревнование с чествованием передовиков, есть своя Аллея славы, на высокий уровень поставлена работа с ветеранами, абсолютное почитание участников войны…Скажу так: как России повезло с Путиным, так «ЛЕПСЕ» – с Мамаевым. Человек пришёл не брать, не что-то доказывать, реализуя свои амбиции, а строить – сохранить, приумножить, создать твёрдый фундамент для процветания.   
  
Б.Н. Карпман, помощник генерального директора:                                                   
- Я – патриот родного завода, которому отдал 66 лет. Работал при пяти генеральных директорах. Откровенно могу сказать: легендарные люди, но в эти наши кризисные годы никто бы не сработал так успешно, кроме Мамаева. Приведу такой факт: в 2017 году прошло собрание акционеров (а их у нас более 13 тысяч), и все (!) тайным голосованием проголосовали за продолжение деятельности Г.А. Мамаева на посту генерального директора. Это объективная оценка его работы, и добавить тут нечего. Пожелаем Геннадию Александровичу здоровья, благополучия и дальнейших успехов!
И завершим рассказ о юбиляре фрагментом главы «О времени и о себе» из недавно изданной книги о Почётном гражданине города Кирова Г.А. Мамаеве.  Здесь мысли и чувства от первых заводских шагов до сегодняшнего дня.  
- Я пришел в цех 42 – и влюбился в производство и людей, которые там трудились! Помню запах масла, эмульсии…Я и сейчас люблю заходить туда, многие из тех, с кем начинал, ещё работают.
Интересный момент случился в первые дни – я хожу на работу в кремпленовом  пиджаке,  вельветовых ботинках. Красивый, молодой, энергичный, полный желания работать.
А там было много рабочих, коренных москвичей, в том числе слесарь  Шишкин Борис Аркадьевич. И вот он мне говорит: «Эй, инженер, можно тебя на минутку?» – рабочая смена у него уже закончилась, он в костюмчике при  галстуке. И он продолжает: «Вот посмотри на меня, я простой рабочий, слесарь.     (Потом мы с ним подружились, у них библиотека хорошая была, он книги мне давал почитать). Вот ты инженер, должен всегда показывать пример, ты нам даёшь указания, мы должны слушать тебя. Ты посмотри на меня…Как может инженер ходить без «правилки» (то есть без галстука) и в вельветовых ботинках?»
Этот урок простого рабочего я запомнил на всю жизнь! И на всю жизнь понял, что основа всего - это люди. Профессионалы - рабочие, специалисты, учись у них, спрашивай, и они помогут найти нужные решения. Это понимание стало фундаментом для всей моей дальнейшей работы. К этому могу только добавить, что благодарен судьбе за то, что стал лепсенцем.

Подготовил: Владимир Коцепалов.