Город на семи холмах

«Вестник Профавиа» от 15.09.2011

Когда я с умным видом, начитавшись информации в интернете, начал рассказывать вятичам, что Кировская область – это предгорья Урала, собеседники долго пытались понять, шучу или прикидываюсь, поскольку такое утверждение слышали впервые. Не знаю, что в итоге они решили по поводу моей вменяемости, но доля правды в утверждениях интернета есть: Вятка, а ныне – Киров стоит на холмах. И вятичи сами же гордо называют свою областную столицу городом на семи холмах. А что? Почти как Рим! Да и Урал – он все-таки рядом по российским меркам. Вообще же в Кирове много загадок, в том числе наименование самого крупного завода в городе – «ЛЕПСЕ». Как-то руки не доходили, чтобы уточнить, как же расшифровывается эта загадочная аббревиатура. Оказалось – просто: это фамилия видного профсоюзного деятеля двадцатых годов прошлого века И.И. Лепсе. Таким образом, история профсоюзного движения изначально переплелась с историей предприятия. Так же просто раскрывались и другие «секреты» вятичей быть может, потому, что ничего они не утаивали, а показали свою жизнь такой, какая она есть, без прикрас и недомолвок. И в этом была своя, особенная прелесть, потому что по одной из линий моей родословной вятская земля – прародина, на которой я побывал впервые. Но если без лирики, то вятичей не обошла стороной та мутная волна, которая накрывает землю российскую вот уже больше двадцати лет и никак не схлынет. Были и здесь лихие девяностые со своими разборками и криминальными знаменитостями, и последующее десятилетие упрочения «дикого» капитализма дикими же методами… Все же, как мне показалось, и воздух в Кирове чище, и люди светлее. Может, потому, что не особенно верили и верят посулам очередных преемников на всяческих тронах, а просто живут и создают свою собственную жизнь.
Ведь даже по наименованиям улиц в Кирове до сих пор можно прочитать чуть ли не всю историю большевистской России. Не стали здесь в угоду очередным веяниям переименовывать их. Помнят, что история – вещь хрупкая. И обращаться с ней надо бережно, чтобы потомки учились на реальном опыте поколений, а не на придуманном кем-то в угоду политической конъюнктуре.
Я долго не мог понять, откуда такое ощущение особенной, северной русскости, что ли, этого города. И лишь в последний день поездки, пройдясь по улицам Кирова, понял: здесь даже фруктами торгуют местные жители! Дороги ремонтируют они же. Это настолько необычно для нынешней России, что из чувства противоречия сунул нос в несколько ларьков, продающих разного рода снедь, и убедился: нет здесь смуглых граждан со среднеазиатским, кавказским и прочим акцентом, торгующих шаурмой и другими восточными «деликатесами» из неизвестных животных. Хотя, к примеру, уличную «пищевую» торговлю даже в Новосибирске оккупировали граждане из (несомненно, дружественных!) Азербайджана и Армении, проявляя удивительную морозостойкость. Нет, я ничего не имею против них и даже временами проявляю неслыханную толерантность (так, кажется, ругаются сегодня в Европе?), но сам факт меня поразил. И добавил еще один штрих к картине города на семи холмах…
Вятские – ребята хваткие, и эту народную мудрость решительно подтвердила председатель Кировского обкома профсоюза, председатель первичной профсоюзной организации ОАО «ЛЕПСЕ» Тамара Борисовна Мальцева, предопределив мою командировочную жизнь на два дня вперед по минутам. Оставалось лишь
покориться и послушно следовать ее указаниям. Тем более что они отличались мудростью и дальновидностью, поскольку предполагали ознакомление с оздоровительным лагерем – следовательно, с вятскими пейзажами – и заводским общепитом. Вообще же, говоря о Тамаре Борисовне, не могу удержаться от того, чтобы не назвать ее настоящим профсоюзным лидером. Разные ведь есть лидеры – по должности, по призванию, по блату, по деньгам… Немало, к сожалению, встречалось таких, в том числе в профсоюзной жизни, кому лидерство ударяло в голову, человек менялся на глазах и становился полной противоположностью той личности, которой вначале люди доверяли. Барство, бюрократизм, полное отсутствие самокритичности, непомерная амбициозность, утрата способности понимать других, боязнь потери власти – далеко не полный перечень того, к чему приводит подобное перерождение. Такой
человек в конечном итоге был бы смешон, если бы не представлял реальную угрозу для общества,
коллектива, над которыми он поставлен – неважно, назначением или избранием.
В профкоме завода «ЛЕПСЕ» атмосфера поистине дружеская, почти семейная. Да и не удивительно: «аппаратчики» трудятся вместе давно, знают личные тайны друг друга, в том числе у кого, что и как растет на даче (а дачная тема в Кирове – это примерно как у москвичей обсуждение автомобильных пробок, увлекательный и интимный процесс, скажу я вам). Но такая атмосфера создана не только для штатных работников профсоюзного комитета. Привычно, как к себе на работу заходят в профком кадровики, забегает множество народу из цехов – и сразу видно, что дело это для них обыденное, не разовое. А раз так – значит, профком реально решает задачи и делает это с уважением к людям.
Решающая заслуга в создании именно такой, дружеской, свободной атмосферы принадлежит Т.Б. Мальцевой. Еще раз я убедился: от стиля работы профсоюзного лидера, от его человеческих качеств в решающей степени зависят успехи или просчеты профсоюзной организации. Ну не задирает нос лидер, остается простыми доступным человеком – и люди идут к нему, работодатель прислушивается, дела двигаются. Конечно, тяжело повседневно работать с потоком людей, с их бедами, проблемами, требованиями. Но тут уж, как говорится, назвался груздем… Каждый выбирает свою судьбу. И такая судьба Тамару Борисовну, похоже, совсем не тяготит. С такими философскими размышлениями о профсоюзном лидерстве я отправился в путешествие по оздоровительным лагерям. Их у завода два – «Родина-1» и «Родина-2». Директорами в обеих «Родинах» работают мать и дочь – Татьяна Александровна Зонова и Елена Сергеевна Щенникова. И у детских педагогов есть династии! Неведомыми путями в обоих лагерях узнали, что у Т.Б. Мальцевой недавно произошел день рождения, и ей была приготовлена неожиданная, но приятная встреча с детскими поздравлениями, речевками и воздушными шариками. Детей не обманешь, и по той искренности, с которой они встречали председателя профкома, можно было еще раз
убедиться в ее популярности. Детство – это священная тема. И могу с уверенностью сказать, что в оздоровительных лагерях завода «ЛЕПСЕ» оно – счастливое. Пусть здесь нет белокаменных дворцов, но есть уютные палаты и теплые туалеты. Пусть большую часть территории лагерей пришлось закрыть из-за клещей, на уничтожение которых теперь нет денег, зато вместо походов в лес появилось такое замечательное изобретение воспитателей и вожатых, как соревнования «Последний герой» с конкурсами на силу духа и смелость, со своими героями и болельщиками. 250 детей – столько может принять один лагерь в смену. И загрузка лагерей – полная. Профкому, который ведает распределением путевок, приходится выдерживать бой: ведь сюда отправляют своих детей родители со всего города, из области.
В первой смене в «Родине-1» были дети из трудных семей, приехавшие сюда по бесплатным путевкам из сельских районов. Т.А. Зонова с болью в голосе рассказывает: «Первая задача воспитателей и вожатых была – помочь детям любить. Недолюбленные они. Первое время двойные порции съедали, хлебом запасались (в скобках замечу, порции здесь такие, что не всякий взрослый осилит – И.К.). А родители к ним не приезжали, денег не было на дорогу…». Представляю, как это трудно было – наладить с ними контакт.
«Какие дети сегодня? – задаю вопрос. – Чем они отличаются от детей, что приезжали еще лет 10–20 назад?». Татьяна Александровна задумывается, потом говорит:
– Да ничем, в общем-то. Такие же дети, и добрые, и всякие. Правда, потом выясняется, что разница между детьми советской поры и нынешними все же есть. Те, кто воспитывался октябрятами, пионерами, были детьми общественными. Их приучали к общественной активности, ответственности перед другими. Сегодня появился тревожный симптом: пассивные дети. Вот лежал бы на кровати – и чтобы никто не беспокоил, не тревожил. Таким подыгрывают и родители, действующие по принципу: я заплатил, и чтобы все было. Позвонило чадо ночью по мобильнику (вот еще одна проблема) домой о том, что живот заболел – разгневанная мамаша мчится в лагерь, поди, объясни ей, что чадо просто развлекается….
Еще раз подчеркну: путевки в лагеря распределяет профсоюзный комитет. Как и в санаторий «Митино» на 200 мест, в который приезжают даже с Крайнего Севера, потому как там открыли целебные источники.
Кто-то скажет: конечно, профкому легко, если распределение в его руках. Так ведь оно не само упало профсоюзному комитету в руки. Вообще-то такого права добиваются. Это и называется профсоюзной хваткой. К ней мы вернемся еще не раз в этом репортаже.


Музей как зеркало
Походы приезжающих в музей на каждом предприятии превратились в своеобразную традицию. Не избежал этой участи я и в нынешней поездке. Конечно, это справедливо: хороший музей, как зеркало, отражает не только историю коллектива, но его дух, характер, особенности. Иногда именно в музее слышишь от его хранителя то, что тебе никто больше не скажет, а это всегда полезно.
Музей завода «ЛЕПСЕ» я бы назвал сбалансированным. В нем есть все: техника, люди, награды. Главное – есть те изюминки, из которых складывается впечатление о предприятии. Официальная история завода ведется с 30-х годов прошлого века, с периода создания комбината учебно-технического и школьного оборудования (КУТШО), продукция которого была широко известна не только в СССР, но и в Европе. Но наш экскурсовод Ирина Александровна Содинова считает, что истоки создания авиационного предприятия как такового ведут к 1927 году, к небольшому заводу в Москве, носившему имя И.И. Лепсе. Именно специалисты этого завода, начиная с 1940 года, помогали кировчанам организовывать производство авиационного оборудования после того, как КУТШО был передан в наркомат авиационной промышленности. А с началом войны комбинат объединился с московскими заводами имени Лепсе, после эвакуации в Киров.
В военные годы лепсенцы наладили серийное производство электрооборудования для пикирующего бомбардировщика Пе-2 и магнето БСМ-14 для нового авиационного мотора. Здесь стали производить первые советские генераторы – и наши летчики получили, наконец, радиосвязь. Кроме того, из отходов производства делали гранаты-лимонки. С учетом тяжелого времени приходилось и мыло самим варить…
Можно очень долго рассказывать о вкладе лепсенцев в историю авиации и ракетостроения страны. Но нашей целью является не исторический очерк. Упомянем лишь, что к 1980 году электромашиностроительный завод имени Лепсе стал крупнейшим в Советском Союзе предприятием по производству электромеханизмов, электрогенераторов, систем запуска авиадвигателей, автоматического регулирования и управления, электродвигателей постоянного и переменного тока, регуляторов напряжения, электромашинных и статических преобразователей тока и напряжения, пультов контроля, различной коммутационной аппаратуры для летательных аппаратов. Потом были годы реформ, падения, выживания, внутризаводских денег, акционирования…
В какой-то мере спас опыт производства товаров народного потребления – так когда-то именовалась гражданская, не военная продукция. Она производится и сегодня в широком ассортименте – от озонаторов до садовой мебели. Причем, настолько успешно, что выпускаемый электроинструмент теперь подделывает Китай, используя бренд «ЛЕПСЕ», и, как водится, с худшим качеством. Это доставляет лепсенцам немало хлопот, но что они могут сделать с вороватыми на идеи китайцами, если с ними весь мир ничего не может поделать?
Сегодня лепсенцы сотрудничают с КамАЗом, ВАЗом, производят электростеклоподъемники для автомобилей. Создан конкурентоспособный погружной насос для нефтедобывающих скважин, но пробиться на этот рынок сложно. Можно считать, что завод на подъеме, насколько это возможно в современных условиях. Ни один летательный аппарат, изготовленный в России, не поднимается в небо без его продукции. Только на СУ-27 – 28 изделий марки «ЛЕПСЕ», немало их в самолете 5-го поколения. Есть они в ракете-носителе тяжелого класса «Протон». Изделия завода работают сегодня во всех уголках мира.
И снова могут сказать: конечно, лепсенцам хорошо, их держит на плаву мощный гособоронзаказ, отсюда и деньги, и возможность развития. А кто другим мешал в провальные 90-е годы попасть в перечень конверсируемых предприятий, получить кредиты, провести частичное обновление оборудования и затем наращивать конкурентоспособность своих изделий дальше? Кто мешал развивать гражданскую линейку продукции, которая в те же 90-е составляла до 79 процентов в общем объеме производства и помогла выжить? Вопросы можно задавать и другие, вот только ответы на них будут очень разные и не всегда внятные…

Развитие через реорганизацию
И вот, наконец, святая святых  - огромная заводская территория площадью в несколько десятков
гектаров. Прежде всего, Т.Б. Мальцева и ее заместитель А.Н. Кочуров с гордостью ведут меня
по аллее Славы. Вдоль нее – портреты с лучшими специалистами завода. Обновляются они один
раз в год на основе соответствующих положений, все документы в обязательном порядке согласовываются с профкомом.
– Самое высокое звание на заводе – лауреат премии имени Александра Саввича Большева, – рассказывают Тамара Борисовна и Анатолий Николаевич. – Такое звание присваивается ежегодно пяти лучшим работникам с соответствующей премией.
В прошлом году и Т.Б. Мальцева удостоена звание лауреата. Она считает его самой дорогой, почетной наградой, которая не сравнится ни с какими орденами и медалями, потому что А.С. Большев – человек, который заслуживает долгой и доброй памяти как директор, по сути создавший социальную инфраструктуру завода. При нем ударными темпами, по 22 тысячи квадратных метров в год, строился жилой микрорайон, прилегающий к заводу, построен летний оздоровительный лагерь и ряд других объектов.
Путешествие по цехам завода оставило впечатление огромного, хорошо слаженного механизма. Сейчас несколько цехов – термической обработки, кузнечный, прессовое отделение – работают в три смены, остальные – в две. На заводе идет постоянная замена оборудования, почти каждый месяц прибывают новые станки, в основном импортные. Еще отличительная особенность – практически непрерывная реорганизация производства под конкретные заказы. Людей с больших площадей переводят на меньшие, делая производство более компактным, поэтому по пути встречаются пустующие цеха. Да и в целом, надо сказать, число работающих постепенно сокращается: люди уходят на пенсию, а прием на работу ограничен, за исключением профессий, в которых есть острая потребность. Плюс это или минус? Думаю, нужно смотреть в корень: на экономическую необходимость. На заводе «ЛЕПСЕ» та же ситуация, что во всей промышленности. России – остро не хватает профессионально подготовленных кадров, в первую очередь рабочих и специалистов среднего звена, в то же время заводу не нужен низкоквалифицированный балласт. А подготовка квалифицированных кадров требует немалых затрат, на которые способен не каждый завод. В этих «ножницах» и крутится каждое более-менее высокотехнологичное российское предприятие. И у каждого – свой рецепт выживания, от простого переманивания кадров, в том числе из других регионов, до создания собственной системы обучения.
Лепсенцы и здесь не стали торопиться, чтобы не наломать дров. Постепенное обновление коллектива, пусть даже с некоторым сокращением – это не повальные увольнения. Ведь и на самой лучшей скрипке надо не перетягивать струны и вовремя менять лопнувшие, чтобы игра продолжалась. По этой аналогии директоры бывают разные, а Паганини среди них встречаются, к сожалению, очень редко. Лепсенцам с этим повезло: им попадались одаренные «скрипачи». И нынешний директор Геннадий Александрович Мамаев вышел из цеха, был начальником подразделения, потому весь «оркестр» знает, как свои пять пальцев. Чего не скажешь о современных топ-менеджерах, которым все равно, чем «рулить» – лесозаготовительным, консервным или металлургическим предприятием.
Обидно, конечно, что на заводе сегодня пустуют большие производственные площади. Что монорельсовая дорога, когда-то соединявшая обе промплощадки, раскинувшиеся до берега Вятки, уже не нужна. Но остались длинные теплые переходы, протянувшиеся между цехами и позволяющие работникам не простывать зимой. Остались голубые ели, посаженные героями труда, кавалерами орденов. И появился, к примеру, сборочный цех, оборудованный по последним требованиям времени, на производство-то не похожий, поскольку народ весь – в белых халатах. А на производственных участках выращивают
лимоны, вкусом похожие на грейпфрут…
Что касается кадров, то завод многое делает для их подготовки. В Кировском политехническом институте создана кафедра электромеханики, есть авиационный техникум, технический лицей.
Из этих учебных заведений студенты приходят на практику, на заводе к ним присматриваются, с перспективными заключают договоры, завод платит за их обучение с тем, чтобы после окончания учебы они стали работать в «ЛЕПСЕ». Рабочие повышают квалификацию непосредственно на рабочих местах, кроме того, для специалистов среднего звена организованы обучающие семинары, есть курсы по повышению квалификации.
Других путей просто нет. Привлечь специалистов высокой зарплатой завод не может, она примерно на уровне средней по городу и составила в первом полугодии 18 тысяч рублей – да и то потому, что вознаграждение по итогам 2010 года разделили на пять месяцев. Выручает то, что предприятие крепко держится за оставшуюся социалку, хотя «выделило» ее в дочерние предприятия – дом культуры и спорткомплекс. В последнем имеется бассейн, путевки в который продаются по льготной стоимости только членам профсоюза. К месту скажем: вообще все льготы сверх законодательства для работающих предназначены только для членов профсоюза. В том числе поддержка при вступлении в брак, рождении ребенка, матпомощь, субсидии на приобретение различных путевок до 80 процентов, резервный фонд для лечения, не говоря уже о матпомощи профкома.
С детскими садами хуже: они были переданы городу. Пока помогает авторитет Т.Б. Мальцевой, с ее помощью удается часть этой проблемы решать.
Завод – единственное предприятие в городе, которое сохранило общежития. Около семи лет назад часть комнат в них была квартиры, в которых поселили семейную молодежь с тем, чтобы закрепить ее на производстве. Сейчас перестраивают еще ряд комнат, чтобы получить дополнительно 56 квартир. Помимо этого завод выделяет работникам (опять же по согласованию с профкомом) субсидии, чтобы облегчить ипотеку при покупке квартир.
Бывшую заводскую поликлинику также передали городу. Однако на территории завода имеются медпункт с зубным кабинетом, ингаляторий, очень эффективный для профилактики простудных заболеваний.
Еще раньше заводчане отправляли желающих в санаторий, расположенный в Геленджике, по льготным путевкам. К сожалению, сегодня ситуация меняется: завод обрел новых акционеров, а они очень недовольны социалкой как таковой, ведь она прибыли, по их мнению, не приносит. Пока директору предприятия удается удерживать позиции, но кто знает, каков будет напор новых собственников, жаждущих больших, чем сейчас, доходов?
Социальная сфера, даже в нынешнем урезанном виде – то, что еще может привлечь на предприятие молодежь. Ведь хороший токарь всегда найдет себе работу, а поскольку в Кирове ее не так много, люди уезжают на заработки в другие регионы.
Правда, частенько возвращаются, потому как сбывается пословица «Мягко стелют, да жестко спать кладут»…
Средний возраст работающих сегодня на заводе – 44 года. Будем надеяться, эта цифра станет уменьшаться с одновременным ростом ее качественной составляющей. Вот это – хорошие «ножницы».

В здоровом теле – здоровый аппетит
Так можно перефразировать известное изречение применительно к лепсенцам. Что-что, а покушать вятичи, как я заметил, любят. Достаточно было взойти (именно взойти!) в заводскую столовую, чтобы понять: смысл царства духа заключается исключительно в здоровом аппетите.
«Столовая» – звучит слишком скромно, как и официальное название – цех общественного питания. Я бы назвал то, что расположено в обычном с виду производственном здании, комбинатом, не меньше. Только названия впечатляют: бар «Национальные кухни», закусочная «Рабочий завтрак», кафе «Наш стандарт», специализированная диетическая столовая… Есть еще обыкновенный зал, где можно пообедать как в счет зарплаты с помощью пропуска, так и за наличные. В этом зале, как и в «Национальной кухне», стоимость питания на 40% меньше, чем в других: дотирует предприятие. Таким образом, обед по талончикам обходится в 70 рублей.
Помимо этого, здесь же расположен большой магазин, в котором можно запастись полуфабрикатами и прочей едой по весьма скромным ценам. Тут можно заказать все, что нужно, скажем, для свадьбы: торты, пирожные, изготовленные заводскими поварами. Хлеб, кстати, по давней традиции тоже пекут сами.
Смотрю на обилие мясных полуфабрикатов, вспоминаю порции мяса во время обеда и чешу в затылке: м-да. Москва нервно курит в сторонке. Во всяком случае, от сравнения цен. Тамара Борисовна скромно соглашается:
– У нас мясо любят. Особенно курочек. В области ведь много своих птицефабрик. А сегодня – день кухни народов Закавказья, там мясо тоже в почете…Собственно, такие объемы общепита вполне оправданны: в обед на этот праздник пищи приходят 3500 – 3800 из почти пяти тысяч работающих. Дополнительно в сквере, на территории завода, расположено еще небольшое летнее кафе, где можно подкрепиться в случае необходимости, расположившись за столиками на улице. Видимо, для особенных эстетов действует расположившееся рядом с заводом кафе «Олимп», где за сто рублей можно получить приличный бизнес-ланч. Я там не был, сил не хватило вновь обедать, но представляю, как выглядит этот ланч с бизнесом на фоне рядовых обедов в заводской столовой…
Вообще-то с началом реорганизации завод создал свой торговый дом «ЛЕПСЕ», в который входят «Олимп», еще пара столовых, большой магазин… Можно только порадоваться предприимчивости вятичей.
А узнав, что диетическим питанием тоже занимается профком, я понял, что теперь буду нордически спокоен: мои земляки с голода точно не пропадут!

Стиль и методы
Из чего складывается образ профкома в сознании рядового члена профсоюза? Правильно: из стиля и методов работы профсоюзного комитета. Проще говоря, как посеешь, так и пожнешь. За дружеской атмосферой в профкоме на самом деле скрывается целая система взаимоотношений с людьми, отработанная десятилетиями. И в первую очередь – с руководителями предприятия, ибо не секрет: каковы отношения с директором, таковы в значительной степени практические результаты деятельности первичной профсоюзной организации. В ОАО «ЛЕПСЕ» все результаты экономического соревнования рассматриваются совместно профкомом и администрацией. Если есть разногласия, председатель первички идет к директору, вместе решают вопросы. Согласование документов облегчается еще тем, что на заводе внедрен электронный документооборот, и подпись председателя первичной профорганизации ставится просто – нажатием кнопки. Подчеркну: у каждого председателя цехового комитета – свой компьютер на рабочем месте, включенный во внутризаводскую сеть, поэтому экономится масса времени на то, чтобы рассмотреть тот или иной документ. А заодно такая система позволяет организовать четкий контроль за порядком прохождения и сроками исполнения документов.
Теперь профком озабочен тем, как обеспечить каждому председателю цехового комитета, члену профкома выход во внешний интернет, с тем, чтобы они не бегали по этому поводу в профком, опять же не тратили лишнего времени…
Больших конфликтов между профкомом и администрацией нет. Есть несогласия. В первую очередь – при заключении коллективного договора, прежде всего, по заработной плате. Традиционно профсоюзная организация предлагает ее повысить, администрация традиционно объясняет, почему это невозможно в той степени, в какой желает первичка. Было бы странно, если бы было по-другому. Лепсенцы умеют договариваться без конфликтов. Если желаемое повышение зарплаты не прописано в колдоговоре, профком добивается, чтобы оно было закреплено в отдельном соглашении. Так было и в этом году. Планировалось в течение всего года повысить тарифную часть зарплаты на 10%, но посчитали доходы, и это повышение произошло уже с 1 августа. А сейчас директор дал ОТиЗу поручение готовить предложения о новом повышении.
Есть споры по поводу самой тарифной части, которая пока составляет не 50%, как хотел бы профком, а 37%. Позицию профсоюзного комитета поддерживает отдел труда и заработной платы, идут переговоры с директором по этому поводу, и есть надежда, что они увенчаются обоюдным согласием сторон.– Конфликты не люблю, –отрезает Т.Б. Мальцева. – Есть разногласия – иду к директору, советуемся, прислушиваемся друг к другу. Не выносим на всеобщее обозрение наши проблемы. И с другими директорами так же работала. Производственные вопросы надо решать спокойно и без шума, чтобы люди не страдали.
Спрашиваю специалиста по организационно-массовой работе профкома Елену Евгеньевну Бармину: легко ли работать? Она откровенно говорит:
– В сентябре будет четыре года, как я здесь. Работа особая – с людьми, а они разные. Нужно говорить, убеждать. Так что всякое бывает. У нас 58 председателей цеховых профорганизаций, 35
членов профкома и шесть членов президиума профкома, вот они нам реально помогают.
Профчленство на сегодня – 82 процента. Есть некоторое сокращение по сравнению с прошлым
годом, но оно связано с общим уменьшением численности, уходом людей на пенсию. А молодежь сегодня практичная: в профсоюз вступают в основном семейные, которым нужны путевки, места в детских садах и так далее…
Кстати, о взаимоотношениях с профсоюзным активом. Был я в Кирове в июле, а на конец августа профком намечал провести день профсоюзного работника. И не просто корпоратив, а семинар с приглашением преподавателей из филиала Санкт-Петербургского университета профсоюзов по теме «Мотивация профчленства». Следовательно, это достаточно серьезная учеба.
Еще один маленький на первый взгляд, но весомый по существу штрих к вопросу о профсоюзном лидерстве. Сейчас в профсоюзном активе на уровне цехов происходит смена поколений. Около 20 лет работал в инструментальном цехе председателем цехкома Михаил Ковригин, его очень ценили, уважали. Но в последнее время в цеховой профорганизации явно наблюдался застой: председатель работал в основном с ветеранами, с коллегами своего возраста, и это по-человечески понятно. В прошлом году, в ходе отчетов и выборов, он порекомендовал избрать председателем своего заместителя, молодого парня.
– Тот мало еще чего знает, – рассказывает Тамара Борисовна. – Но приходит в профком, спрашивает, интересуется, учится. А недавно смотрю: несет заявления молодежи на прием в профсоюз. Вот и вывод: не дело, когда люди долго сидят на одном месте, надо в выборный профактив привлекать молодых.
О молодежи беседую с Анатолием Николаевичем Кочуровым, еще недавно – председателем заводского совета молодежи. Как заместитель председателя первички занимается он этим направлением и сейчас.
Совет молодежи – организация новая. Она образована в прошлом году путем слияния комиссии по работе с молодежью при профкоме и совета молодых специалистов. Смысла разделять их не было, потому что мероприятия проводят вместе, и слияние было давно ожидаемым. Сейчас в совете 14 человек, они опираются на актив в 100–150 молодых работников, которые постоянно участвуют во всех молодежных мероприятиях. Родной профсоюз молодежь любит, с удовольствием приходит в профком, который наряду с администрацией ее дотирует, имея соответствующую статью в бюджете. В течение ряда лет молодежь ОАО «ЛЕПСЕ» – лидер во всех мероприятиях, проводимых на уровне области, будь то спортивные или конкурсы профмастерства…
Другой штрих к вечным темам лидерства, стиля и методов работы – информационная, культурно-просветительная деятельность, ведущаяся на заводе. Грамотно выстраивать ее – тоже искусство, которым должен обладать профсоюзный комитет.
Многотиражную газету возглавляет молодой выпускник филологического факультета Федор Булычев. То, что сам пишет, сам редактирует и макетирует – знакомое дело, но вот что сам и верстает – это да… Мастер на все руки, одним словом. Естественно, профком не мог упустить столь ценного кадра, и ныне Федор – член профсоюзного комитета, следовательно, в курсе всех профсоюзных дел. Он же, кстати, ведает обновлением информации на заводском сайте.
Есть на заводе и радиовещание, им занимается корреспондент Наталья Михайловна Каратаева. Творческий человек – следовательно, на радио есть не только объявления, но и беседы, интервью и все то, чем может быть интересно одно из старейших средств информации. А это тоже немаловажно.
Наболевшую для многих первичек и территориальных комитетов профсоюза тему создания фотобанка своей деятельности в профкоме завода «ЛЕПСЕ» тоже решили просто. Есть на заводе фотокружок, которым руководит фотохудожник, член Союза журналистов, заслуженный деятель культуры Станислав Петрович Шаклеин. Творчеству фотокружка принадлежат фотоэкспозиции, ежемесячно выставляемые в переходах между цехами. Темы экспозиций разные и злободневные: спортивные мероприятия, дни здоровья, праздники.
Есть на заводе фольклорный клуб «Красная гвоздика», его участники ездят по деревням, организуют концерты, поздравления по знаменательным датам, возлагают цветы к памятникам – своего рода патриотический десант. Отчеты о таких поездках тоже отражены в фотографиях. На основе фотоэкспозиций организуются выездные фотовыставки, так как планшеты сделаны съемными.
Такого творческого направления в жизни коллектива я пока не видел в своих поездках. А что касается фотобанка профкома, так он не нужен: фотоархив экспозиций хранится у непременного участника всей этой живейшей работы Федора Булычева, и по первому требованию Тамары Борисовны находится нужная фотография – заметьте, выполненная не любителем с «мыльницей», а профессионально и высокохудожественно. Так что не хлебом единым живы лепсенцы. Умеют они и отдыхать, и творить, и мыслить широко. В дополнение лишь скажу, что на свои личные средства заводчане выстроили на территории предприятия храм, который сам по себе красив, но они думают, как бы сделать его еще лучше…

* * *
Не удалось, к сожалению, побывать в двух других первичных профсоюзных организациях Кировской областной организации нашего профсоюза – в ОАО «Вятское машиностроительное предприятие «Авитек» и в ОАО «Электромашиностроительный завод «Вэлконт». Это уже отдельные темы, потому что и бытие лепсенцев-то получается обрисовать только эскизно.
Впрочем, кое-какую информацию об обеих первичках удалось получить. Дела там далеко не блестящи. В «Авитеке» численность работающих уменьшилась до полутора тысяч человек, производство сокращается, средняя зарплата невелика – 15 тысяч рублей, народ не задерживается. Хуже всего то, что в этой ситуации профком и администрация не находят общий язык. Чьи амбиции здесь виноваты – председателя первички или директора, не берусь судить, но когда администрация вводит для профкома цензуру в многотиражной газете, а публиковать критические статьи председателя ППО «Авитека» отказывается областная федерация профсоюзов – это тревожный симптом. Не удивительно, что профчленство в «Авитеке» падает.
В «Вэлконте» ситуация лучше. Председатель первички там не освобожденный, работает активно, но впадает в другую крайность: больше увлекается работой с молодежью. Практически – с небольшой горсткой
актива. Остальные перечисляют взносы – и ладно. Поездки на турслеты, соревнования с активом – это хорошо, но если ограничиваться только этим, организацию можно и развалить.
Кировский обком профсоюза пытается исправлять ошибки коллег. Но лидеры бывают разные. Какие? Вернитесь к этому тексту несколькими абзацами выше…
…Много впечатлений и размышлений вывезено из Кирова. Поначалу казалось – вот, удалось окунуться в старое, доброе советское прошлое. Но это наваждение быстро развеялось. Киров, Вятка живет днем сегодняшним – и завтрашним. Просто, памятуя пословицу «Широко шагаешь – штаны порвешь», вятичи шагают спокойно и основательно. Да еще по сторонам поглядывают. И правильно делают.